Formation 100% digitale • Accès immédiat
Vous dirigez une entreprise ou encadrez des équipes dans un environnement de plus en plus complexe ? Vous ressentez le besoin de faire évoluer votre posture managériale ?
Cette formation vous transmet les fondamentaux du management équilibré : une approche éprouvée, issue de + de 30 ans d’expérience terrain, pour exercer votre rôle avec clarté, justesse et cohérence, sans vous renier.
Accéder à la formation – 499€ HT
✔ 3 modules progressifs
✔ Carnet de travail inclus
✔ À votre rythme
C'est véridique.
Il faut savoir recruter juste, intégrer durablement, maintenir l'engagement, gérer les tensions, faire grandir
les talents, préserver la performance… tout en tenant compte des réalités humaines, émotionnelles et cognitives.
« J'ai la responsabilité de l'humain, mais ce que cela implique me dépasse. »
« Je suis épuisé.e de devoir gérer les humeurs de l'un, les problèmes de l'autre. »
Le management d'aujourd’hui exige des repères renouvelés, capables de s’adapter à des systèmes vivants, mouvants et sous tension. Or les modèles managériaux traditionnels ne répondent plus à cette réalité.
La souffrance managériale naît précisément de ce décalage.
LE MANAGEMENT ÉQUILIBRÉ
Lorsque Karin Warin, fondatrice de Magna Up et Magna Academy, reprend la direction d’une entreprise dite "libérée", elle pense être prête. Elle a dirigé des équipes, développé des entreprises à succès, connu différents contextes managériaux.
Pourtant, un constat s’impose : qu’il soit directif ou prétendument libéré, aucun modèle managérial ne respecte réellement la singularité du leader, ni la complexité humaine des équipes.
Chercher à faire entrer son management dans un cadre qui ne lui correspond pas finit toujours par créer de la confusion, de l’usure, et une perte de repères (pour les équipes comme pour les dirigeants).
C’est dans ce contexte que Karin s’entoure d’Olivier Linot, expert de la physiologie du cerveau à l’effort et de la gestion d’équipes complexes, puis de Sophie de Brabandère, coach certifiée.
Ensemble, ils vont travailler sur trois leviers fondamentaux :
la confiance comme point de départ,
la motivation comme moteur durable,
et le respect des cycles comme clé d’efficacité.
Résultat : des équipes remises en mouvement, des objectifs clarifiés, et une dynamique collective durablement installée.
Nous le savons, car au-delà de l’expérimentation menée par Karin dans ses propres entreprises, ce sont aujourd’hui + de 20 dirigeant.es et managers qui ont été accompagnés par nos experts et qui appliquent les fondamentaux du management équilibré dans leurs organisations.
Au travers de cette formation, notre mission est claire : permettre au plus grand nombre de s’approprier les fondamentaux du management équilibré, d’en comprendre les mécanismes et d’en expérimenter les premiers leviers.
Une approche managériale pensée pour la complexité humaine et la performance durable
Votre première leçon de management équilibré commence ici : manager, c'est d'abord interagir avec le vivant.
Chaque équipe, chaque individu, chaque manager fonctionne selon des mécanismes propres.
Pourtant, l’humain reste souvent le facteur le plus négligé dans les organisations.
Le management équilibré repose sur une logique inverse : observer avant d'agir, comprendre avant de décider, ajuster plutôt que standardiser.
aucune norme managériale,
aucune posture à endosser de force,
aucun comportement standardisé.
Elle vous apporte en revanche un cadre de repères clairs pour :
comprendre ce qui se joue réellement dans vos équipes
ajuster votre posture managériale
agir avec plus de justesse, de discernement et de cohérence.
Ne plus vous tordre dans votre management
Piloter l'humain sans le contraindre
Valoriser les singularités individuelles et collectives
Recruter et faire grandir les talents
Créer un écosystème de confiance
Elle est particulièrement pertinente lorsque vous devez piloter :
des décisions difficiles,
des profils atypiques,
des équipes sous tension,
des environnements complexes et mouvants.
Programme complet
Une formation structurée comme une initiation progressive au management équilibré, avec vidéos, mises en situation et carnet de travail inclus.
Ce premier module a un objectif précis :
Installer une posture managériale claire et non négociable.
À l’issue de ce module, vous serez capable de :
Définir votre rôle de manager sans ambiguïté
Comprendre ce que signifie “manager l’équilibre” dans un contexte réel
Identifier les grandes zones de déséquilibre d’une équipe
Choisir consciemment votre posture managériale selon la situation
Assumer vos responsabilités managériales sans sur-intervenir ni vous effacer
Le module 1 a permis de clarifier le rôle du manager, son périmètre de responsabilité et les postures à mobiliser selon les situations.
Ce module 2 franchit une étape supplémentaire.
Il répond à une question centrale pour tout manager :
Comment lire objectivement ce qui se passe chez moi et dans l’équipe, au-delà des impressions et des interprétations ?
Manager sans lecture fiable du réel expose à deux risques majeurs :
agir trop tôt ou trop tard,
agir au mauvais endroit.
L’objectif de ce module est de développer une capacité d’observation rigoureuse, fondée sur des signaux concrets et partagés, plutôt que sur des ressentis isolés ou des hypothèses implicites.
Pour cela, nous introduirons des repères issus de la physiologie du cerveau à l’effort et des sciences cognitives, non pour complexifier l’action managériale, mais pour fiabiliser la lecture du terrain.
Les modules 1 et 2 ont permis de poser les fondations essentielles du management équilibré.
Le module 1 a clarifié le rôle du manager, son périmètre de responsabilité et les postures à mobiliser.
Le module 2 a développé une capacité de lecture fine du réel, en s’appuyant sur la physiologie de l’effort, les mécanismes cognitifs et les dynamiques émotionnelles.
Dans ce troisième module, il ne s’agit plus seulement de comprendre ou d’observer, mais de savoir intervenir de manière juste pour permettre la croissance des talents, sans épuiser les personnes ni fragiliser le collectif.
Faire grandir les talents suppose de savoir où intervenir, quand intervenir et avec quelle intensité, en tenant compte des réalités humaines, des contraintes organisationnelles et des enjeux de performance.
Ce module vous propose donc une boussole simple et structurante, pour savoir comment intervenir avec discernement, dans des situations complexes, mouvantes et parfois incertaines.
Nous vous donnons rendez-vous à la page suivante pour approfondir le sujet !
À tout de suite
Pour qui ? Quels résultats ?
100% digitale, accessible à tout moment, conçue pour s'adapter à des agendas exigeants.
Pour l'instant, cette formation n’est pas éligible au financement CPF.
En revanche, plusieurs solutions existent pour faciliter sa prise en charge.
Votre entreprise peut participer au financement de cette formation dans le cadre du développement managérial.
Nous nous portons à votre disposition pour établir un devis sur demande.
👉 Il vous suffit de nous contacter à : hello@magna-up.com
Un tarif dégressif est proposé pour les organisations souhaitant former plusieurs managers ou équipes.
👉 Contactez-nous pour étudier la solution la plus adaptée à votre contexte.
Nous avons conçu cette formation avec une exigence forte : qu’elle vous soit réellement utile dans votre pratique managériale.
C’est pourquoi nous avons choisi de limiter au maximum votre prise de risque.
Ainsi, si dans les 3 mois suivant votre inscription, vous estimez que cette formation ne vous apporte pas les repères, la clarté ou la valeur attendue, il vous suffira de nous envoyer un email et nous vous remboursons l'intégralité de votre formation sous 72h. Sans conditions.
Vous n'aurez qu'à nous contacter à hello@magna-up.com